Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo, a AL Consultoria nasceu com a ambição de ser mais do que apenas um prestador de serviços. A empresa, fundada há mais de uma década, emergiu com a visão de ser um verdadeiro parceiro de transformação para seus clientes.
Os primeiros anos foram marcados por um crescimento sólido e pela construção de uma reputação sólida no mercado. A AL Consultoria iniciou suas atividades com uma equipe pequena, mas altamente qualificada, focada em oferecer soluções personalizadas e eficazes para as necessidades de seus clientes.
❝ Com mais de uma década de experiência, a AL Consultoria se consolidou como uma referência em consultoria empresarial. A empresa continua a crescer e a evoluir, sempre com o objetivo de ajudar seus clientes a alcançar o sucesso. ❞
A AL Consultoria promove o aumento do Lucro de pequenas e médias empresas , ajudando os Empresários e Gestores a aumentar a produtividade pessoal, a produtividade da equipe e a produtividade da empresa. Para gerar o resultado, desenvolve (planejamento e execução) projetos personalizados para cada cliente.
Para indústria, comércio e serviços. A AL Consultoria é especializada em gestão do negócio, gestão da produtividade, qualidade e gestão de pessoas.
A AL Consultiria se destaca pela sua forma de trabalho, pautada rigorosamente com foco na identificação e solução de problemas. Para garantir resultados consistentes, a AL Consultoria dispõe de uma equipe altamente preparada para ensinar a fazer, para que o conhecimento se perpetue no ambiente trabalhado.
Experiência da equipe, diversidade de projetos, resultados obtidos junto a empresas e pessoas e metodologia aplicada. Solicite sempre o contato de pessoas que atuam nas empresas atendidas pela consultoria e converse com elas sobre a forma de trabalhar e os resultados gerados.
Os especialistas da AL Consultoria precisa entender quais são as motivações que levaram a empresa a este estado e para isso, seguem 4 passos:
1 – Entrevista com Presidente e Diretores da Empresa – Esta conversa possibilita conhecer sobre que cultura e valores estão construídas as bases da empresa. Essa entrevista também serve para montarmos uma linha do tempo para identificarmos os momentos vividos pela empresa até o presente momento.
2 – Diagnóstico (Avaliação da Empresa) – Entrevistas com gerentes e líderes de setores ou das atividades e avaliação das interações entre os processos (pessoas, materiais e informações). Essa conversa contribui para identificar o alinhamento da base com o topo da pirâmide.
3 – Entrevistas com gerentes e líderes de setores ou das atividades e avaliação das interações entre os processos (pessoas, materiais e informações) – Com base nas informações coletadas nos dois passos anteriores é possível identificar quais são os reais problemas que estão levando a empresa a não atingir seus objetivos e propor ferramentas para solucionar tais problemas.
4 – Apresentação da Proposta de Trabalho – Neste último passo apresentamos a proposta de trabalho a ser executada na empresa, detalhando a carga horária necessária para execução do trabalho, forma de implementação e preço do investimento a ser realizado
